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把每一件简单的事做好就是不简单

日期:2014/6/13 12:49:50 人气:1966
成功,就是将简单的事情重复地做。“一旦你产生了一个简单而坚定的想法,只要你不停地重复它,终会使之变成现实。”这是美国GE公司前总裁杰克•韦尔奇对如何才能成功所作出的最好回答。

    很多人渴望证实自己的优秀,但却总是停留在梦想阶段,而不是从简单的小事做起,从而失去了很多展示自己价值的机会和走向成功的契机。而真正优秀的人,却把更多的时间用在实际行动上。

    过去,人们学手艺、学生意,都有一项不成文的规定,至少要3年才能出徒,而且一开始都是从打杂的工作做起。没有人喜欢做打杂的工作,而师傅之所以规定学徒工从扫地、擦桌子等简单小事做起,其用意在于磨掉新人的傲气和散漫,培养他们的自律精神。

    现在的年轻人开始工作时,当然不必再受这种“土”罪,可是,他们仍会经历一段或长或短的做小事的“蘑菇”期。在那段时间里,年轻人就像蘑菇一样被置于阴暗的角落(在不受重视的部门,做着打杂跑腿的工作)时常有“大粪”临头(无端的批评、指责、代人受过),处于自生自灭的状态(得不到必要的指导和提携)。

    对于处于这个时期的年轻人来说,与其没,藐视自己的工作,仇视公司的老板,抱怨命运之不公,不如充分利用现有的环境,磨练自己的意志,养成重视小事的严谨工作作风,为自己的未来做好各方面的准备。

    其实,现代大企业的组织结构是很完善的,公司的大部分业务都是前人开拓好的。对于公司中的大部分员工来说,不再有一人兼顾几个方面的工作的机会,要做好手中的工作,需要的往往不是灵感和创意,更多的是要兢兢业业、有条不紊、持续反复地做被细分并被规范好了的某一部分工作,即重复做一些琐碎的、繁杂的、细小的事务。这些事做成了、做好了,并不一定能立即见到什么个人成就;一旦做不好、做坏了,却能使其他人的工作受连累,甚至把整个公司的大事给弄垮了。

    大企业常常是用组织、制度或文化来实现目标的,通过一套组织、程序来约束越轨行为,或者用文化(比如客户第一)内在地改变行动观念。这样一来,在大多数情况下,实现绩校的过程就是一种紧盯目标的简单重复过程。

    每天面对的都是相同的工作,平凡而又简单,难免会觉得单调而又枯燥。但是,把每一件简单的事做好就是不简单,把平凡的事一千遍、一万遍地做好就是不平凡。

    评价一个人能力的强与弱,不能仅以一次举起200斤的杠铃来衡量,如果下定决心,很多人都可以做到。但是,要将一件简单的事坚持不懈、始终如一地做好就不易了!比如拿一根绣花针,没有人办不到,但是如果要求你以一个姿势拿着,走上几公里或者保持几个小时,有几个人可以做到?

    所以,不管是对于公司,还是个人,重要的是将重复的、简单的日常工作做精细、做专业,并持久地坚持下去,做到位、做扎实。

    最优秀的人是想法设法完成任务的人,最优秀的人上司不达目的誓不罢休的人,最优秀的人是“为了一个简单而坚定的想法,不断地重复,最终使之成为现实”的人。

    而那些整日将意志、信念挂在嘴边的人,往往只会纸上谈兵,他们不敢面对残酷的现实,他们在逆境中退缩,他们谨小慎微而游移不定。毫无疑问,这样的人,永远不会取得成功——他们连获取成功所需要的最基本的健康心态都不具备!

    成功,就是将简单的事情重复地做。“一旦你产生了一个简单而坚定的想法,只要你不停地重复它,终会使之变成现实。”这是美国GE公司前总裁杰克·韦尔奇对如何才能成功所作出的最好回答。
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